CSR政策与推动计画
1.本公司推动永续发展之治理架构如下：
2.本公司各组织执行情形如下：
(1).推动永续发展兼职单位于2022年1月1日经2022年第9届第1次董事会报告后设置，由总经理担任总召集人，投资人关系部为推动永续发展兼职单位。
(2).推动单位成员由人资行政部、营运处、品质保证处、业务处共同组成，由投资人关系部负责接轨公司治理趋势，促进董事会职能发挥，落实法令之遵循；由人资行政部负责落实劳工关系，员工健康与安全，温室气体排放，废弃物管理；由营运处负责善尽供应链管理，评估原物料采购，气候变迁之实体影响；由品质保证处负责提升产品品质及安全性，产品生命周期管理；由业务处负责维护客户隐私，客户福利，产品生命周期管理。
(3).推动单位分别于2022年1月11日及2022年11月1日之董事会报告推动执行状况。
3.本公司董事会负责督导公司之永续发展策略及执行，由推动永续发展兼职单位每年至少向董事会报告二次年度执行重点及绩效、利害关系人沟通成果等。董事会于听取报告后会评估相关策略及计画之执行效益，并且在需要时敦促经营团队进行调整。
4.本公司针对与公司营运相关之环境、社会与公司治理等面向及议题，均依据重大性原则进行风险评估与规划，包含风险辨识、风险分析与评估、风险应变与控制及风险监控等。依据评估后之风险，订定相关风险管理政策或策略如下：
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重大议题 |
风险评估项目 |
说明 |
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环境 |
环境保护气候变迁 |
每年定期检视国际环保趋势，依照营运需求制定环境保护措施，并进行内部教育训练与宣导，使员工意识到气候变迁的冲击影响，了解公司的年度环保主轴方向，并在工作业务上配合各项环保政策。 |
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社会 |
人权风险：进行员工人权风险评估，避免违法及劳资关系恶化之情事。 |
确保劳工政策符合国内外人权公约及当地政府之法规要求；针对劳资关系，定期召开劳资会议，双方针对人权政策落实情形、劳动环境与条件、政策与薪酬福利相关议题进行沟通并取得共识，确保劳资间资讯透明并沟通顺畅。 |
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治理 |
法令遵循；董事会职能；利害关系人沟通 |
视公司实际需求及法令变动，为董事规划相关进修议题及提供法令及公司治理相关资讯；透过内部控制制度之完善及具体执行，确保本公司所有人员及作业确实遵守相关法令及内部规范；建立各种沟通管道，与利害关系人进行沟通。 |
5.本公司为一无晶圆厂之元件设计公司，晶圆制程皆为委外代工，委外代工厂对环境管理制度皆符合环保法规之要求。本公司依循ISO 14001建立环境管理系统，持续透过第三方验证以落实各项环境管理制度。本公司2022年4月已通过ISO14001环境管理认证，证书之有效期间为2022.4.30~2025.4.29。
6. 供应商管理政策及实施情形
本公司要求供应商应善尽其企业社会责任，不得对环境与社会有负面影响事件发生。
本公司订有「供应商管制程序」，规范供应商对保护环境、人权安全及永续性发展等方面无危害基本权利道德准则及诚信经营之要求。
供应商管理实施情形：
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供应商评估 |
1.供应商必须通过供应商评鉴，并遵从供应商行为准则。 2.供应商必须符合所在地政府相关空气污染防制、水污染防制、废弃物与资源管理等环境保护法规。 3.供应商必须完成环境安全卫生管理问卷调查表，2022年度回收率达100%。 |
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供应商稽核 |
每半年进行供应商稽核，针对缺失进度追踪及提供辅导与建议改善事项。 |
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供应商表扬 |
每年对供应商传递永续理念及目标之外，亦针对评鉴良好之供应商(如品质提升、降低成本、确保交货、永续表现等)会加强与其合作关系。 |
