Organization Chart
组织架构图
Main Business operations
主要部门所营业务
| 主要部门 | 业务职掌 |
|---|---|
| 审计委员会 | 监督集团之业务及财务状况、财务报表之允当表达、内部控制之有效实施。 |
| 薪资报酬委员会 | 订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构，定期评估并订定董事及经理人之薪资报酬。 |
| 提名委员会 | 审核及提名董事及高阶经理人候选人、建构及发展董事会及各委员会之组织架构与绩效评估、独立董事独立性评估、订定并定期检讨董事进修计画及董事与高阶经理人之继任计画、审议公司治理实务守则。 |
| 内部稽核 | 稽核、评估公司各部门内部控制制度设计是否完备及执行是否有效，并提供稽核报告与改善建议，以确保遵循本公司之政策程序及政府法令规章。 |
| 研发处 | 1. 负责元件规格及光罩布局之设计 2. 产品计画流程之掌控 3. 元件规格之开发与改善 4. 委外加工线路针测良率(C/P yield)之控管及改善 5. 负责制程之开发并移转制程予晶圆代工厂 6. 晶圆制程之相关工程控管、更改之开发 7. 根据元件设计部之线路针测良率(C/P yield)，加以改善晶圆代工制程 |
| 产品工程处 | 1. 负责产品规格测试及封装事宜 2. 产品规格之验证及量测 3. 委外加工厂产品封装良率之控管 4. 新产品规格书之制定 5. 产品规格技术问题之支援及排除 6. 产品信赖性之考核执行 |
| 产品应用工程处 | 1. 负责拟定产品销售策略 2. 新市场开发及产品应用之评估 3. 产品展示板之设计、制作及验证与应用报告撰写 4. 客户产品应用技术问题之支援及排除 5. 产品Design in及Promotion支援 6. 产品 EOL之发起 7. 协同品保部门处理客诉案件及系统分析 |
| 品质保证处 | 1. 负责产品品质检验 2. 委外加工厂商之品质评鉴与定期稽核 3. 协助业务部客户诉怨处理、退货分析、改善对策之要求与成效追踪 4. 产品品质与品质系统相关缺失问题预防与矫正，改善追踪及品质纪录之管理及推动ISO品质系统之运作 |
| 营运处 | 1.负责拟定公司生产计画、生产排程作业 2. 委外加工作业之控管 3. 仓库管理等作业 4. 负责各项采购作业 5. 进出口业务处理 6. 供应商及委外加工厂商之评估及调查 |
| 财务暨行政管理处 | 1. 负责公司各项长短期借款及长短期投资等资金运用之相关事宜 2. 银行存款及现金收纳作业 3. 会计、预算管理等作业 4. 成本帐务等作业 5. 管理报表分析等作业 6. 各项税务申报等作业 7. 负责公司之人事事务：诸如人员招募、训练、考核、奖惩、职工福利、退休金、人事薪资之处理 8. 股务、总务事项之处理 9. 环境安全等作业 10. 评估及整合各项电脑化资源、资料安全性及网路管理之管制 11.投资人及法人关系维护与建立 12.研析永续发展趋势及作法，以公司永续发展路径图为基础，分阶段揭露及确信温室气体盘查并深化公司永续治理文化 |
| 业务处 | 1. 负责产品销售、客户服务等作业 2. 年度销售计画之拟定 3. 客户开发 4. 销售预测与订单确认 5. 销售预测资料维护作业 6. 订单资料维护作业 7. 出货排程作业 8. 应收帐款催收 |
